为深入贯彻落实科学发展观，进一步转变工作方式，改进工作作风，推进廉洁自律，实现服务大局、保障民生、节能降耗的目标，今年以来，东营区编办大力实施机构编制精细化管理推进年活动，从业务管理、制度管理和人员管理三个方面对机构编制管理各项工作进行了细化，实现了工作思路精细化、工作方法精细化、工作措施精细化、工作作风精细化、工作程序精细化。

在业务管理上，从提高思想认识和转变观念入手，增强精细化管理的意识。明确了编委会议事规则，从三个方面完善了议事内容，一是完善了编委议事形式和范围；二是完善了议事决策程序；三是完善了议事纪律。明确了“三个一”工作制度，即全区所有机构编制事宜由区编办一家承办，区编委主任一支笔审批，区机构编制部门一家行文。明确了工作人员出入编审批程序、事业单位登记管理、信息公开等涉及机构编制各项工作的程序、原则、方法和措施。巩固了机构编制实名制成果，将机构编制实名制作为编制政务公开的重要目标，自主研发了《东营区编制管理信息系统》，优化了编制手续办理流程、改进了实名信息采集手段，提高了编制数字信息统计、实名管理的工作效率和管理水平。加强了对各单位、部门机构编制的精细化管理，分门别类，区分对待，根据工作量的多少、工作条件的差异和工作强度的轻重，科学合理地配给机构编制数，进一步激活行政工作效能。

在制度管理上，从规范工作标准和流程入手，提供精细化管理的依据。制定了《东营区机构编制管理工作规程》，细化了我办在信息调研、理论学习、廉洁自律、作风纪律、财务管理、考勤制度、保密工作、档案管理、服务承诺、公文办理等十个方面的制度和办法。通过对原有的工作标准和流程进行梳理、修改，修订和完善岗位职责和工作规范，明确了每个工作岗位的具体责任、权限，明确了业务工作的执行依据、标准要求、程序步骤，并分别制作详尽的工作流程图。同时参照目标化管理的做法，对年初的工作任务目标进行细化分解，逐一明确分管责任人、实施责任人，制定工作进度安排表，建立起“定目标、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”等责任制，有效地促进了各项工作的良好运转。

在人员管理上，从加强学习和实践入手，增强精细化操作的能力。要求机构编制部门工作人员加强学习有关精细化管理资料，养成注意工作细节、科学安排时间的良好习惯。从改善日常管理方式入手，营造“重细节、争一流”的良好氛围；强化对工作质量的过程管理，完善受理事项登记制度，每项工作都要对经办人、受理时间、受理依据、办理过程、办结时间、办理结果等进行详细记录，做到责任明确、全程监控；注重对日常办公细节管理，对工作完成情况及时进行总结，及时发现问题、改进不足，充分增强了工作人员精细化操作的能力。     

我办将严格按照各项规章制度，以实现精细化管理为目标，落实精细化措施，进一步提高编办整体工作水平和工作质量。