重庆市长寿区政府机构改革工作实施以来，长寿区编办积极探索“大科室”制，取得了较为突出的效果。

　　一是按照“规定上限，主动精简”原则，科学设置内设机构。按照内设机构最多不超过7个的原则，要求29个区政府工作部门（不含区公安局）对各自的内设机构进行主动精简，经部门申报，编办初审，编委会核定，共精简内设机构31个，精简幅度达20%。精简后，29个区政府工作部门共有内设机构137个，平均每个单位4.7个内设机构，最少的单位仅有2个内设机构，确保了“大科室”制的落实。

　　二是按照“成员带头，标准一致”原则，从严核定内设机构。区政府办、区财政局、区人力社保局等编委成员单位带头探索“大科室”制，机构改革中整合的政府工作部门内设机构严格执行“1+1＜2、总量不过7”的原则。以区人力社保局为例，该局由原区人事局和区劳动局合并而成，合并前，共有13个科室，精简后，只设7个科室，精简幅度达46.2%。区财政局的内设机构亦由原来的12个调整为现在的7个。

　　三是按照“方案先行，自行整合”原则，合理划分科室职责。印发了关于重新划分区政府工作部门科室职责工作方案，将区政府工作部门合并、重组内设机构情况纳入审核机构编制有关事宜的重要依据，督促其对科室职责进行重新划分，凡是职能相近的科室,一律要求其重组为一个职能更宽、管理范围更广的大科室，防止相同事务由多个科室承担，保证每个科室至少有3名以上工作人员，有效防止了“僧多粥少、人浮于事”现象。

    四是按照“从严设置，重在缩减”原则，大幅精简事业单位。为便于工作力量的统一安排和整合，还对全区402家事业单位进行了重新“洗牌”，重点清理职能削弱、相近和消亡的事业单位，精简比例达18.4%。